bet356亚洲版本体育记者 任翠华 12月14日，中国太保北京、三亚两大主力社区联合开业。 12月25日，国寿花园北京乐景项目正式开工。到2025年底，优质保险助力的养老社区将加速进入市场，为老年人提供北上冬雪、南下暖阳的多种选择。保险公司开发的养老社区“全国网络”已成为现实，跨越南北的“候鸟式养老”从理想变为现实。近年来，随着我国人口老龄化进程加快，保险公司利用融资周期长、业务整合程度高的独特优势，不断投资养老行业。养老社区的性质从“奠定基础”转向“构建网络”，建立养老社区新范式全面的养老服务，包括机构养老、社区养老、居家养老等。保险公司拓展养老行业是我国积极应对人口老龄化趋势的重要一步。这既是落实国家金融监管总局《银行保险业养老融资质量发展实施方案》的重要举措，也是“十五五”期间做好养老融资工作的必要举措。在政治导向和市场需求的共同推动下，保险公司在养老服务体系建设中发挥着重要作用，不断打造银发经济新生态。从单点设计到“全国网络” 2025年，保险公司开发运营的养老社区将密集进入市场，规模化、网络化将成为工业设计的标志。除了12月公布的保险资养老社区外，还有不少保险公司积极将目光投向2025年的养老产业。11月30日，中保惠州新住宅基地正式开业。 10月，新驰保险与雅达国际合作运营的住宅健康社区——雅达松下社区正式开业。据记者不完全统计，2025年保险公司将推出10多个社区养老项目。参与者包括中国人寿、泰康保险、中国太平洋保险、中国平安、大家保险、招商仁和人寿等多家保险公司，形成“龙头引领、中小企业跟随”的多元化竞争格局。天职国际金融行业咨询合伙人周进告诉《证券日报》记者，近年来，人们对养老金融资的关注不断增加。保险机构已经推出了与养老产业相关的计划。经过前期建设和集聚，预计2025年达到最大运营期，最终呈现保险养老社区蓬勃发展的态势。经过多年的探索，保险公司在养老社区的设计上实现了质的飞跃。中国保险行业协会党委书记、会长赵玉龙表示，“十四五”期间，保险业共建设社区养老项目130个，构建了广泛的养老服务网络。目前，各大保险公司的养老社区网络布局已初见成效，通过资源互补、差异化定位，为老年人提供个性化选择。泰康的房子规划很典型的。目前，泰康保险在全国37个主要城市拥有47个项目，总容量约9万名老年人。目前，共有27个项目在运营，覆盖24个城市，人口超过19,000人。新华保险“新华悦”出行服务网络旨在形成规模化服务能力，覆盖45个城市，实施55个项目。中国人寿推动统筹推出CCRC（持续护理养老社区）、城市养老、住宅养老、居家养老四大养老产品线。截至今年三季度末，公司已在16个城市共开发20个养老机构项目，形成多元化服务矩阵。保险公司旨在精准应对老年人群体多元化的远程护理需求，为旗下多个养老社区开放居住资格。实现了“一地保险综合养老”。国际经济贸易大学风险管理与创新研究中心副主任龙戈告诉《证券日报》记者，保险公司在养老社区的加速扩张是由市场、政策和公司发展三个因素驱动的。从市场需求来看，我国60岁以上人口超过3.1亿人，预计2035年银色经济规模将达到30万亿元，是产业发展的根本动力。从政策导向来看，国家金监局在《银行保险业养老融资质量发展实施方案》中明确支持保险机构平稳有序发展。对老年护理设施的投资提供了c为行业发展提供指导方针。从公司自身发展来看，养老社区与核心保险业务具有很大的协同效应。 “保险产品+养老社区”模式能够有效促进大额保单的销售，而保险资金大、周期长的特点非常符合养老社区的长期投资需求，成为保险公司设计的重要内在因素。在布局模式上，保险公司也摆脱了最初的重资产路径，形成了重、中、轻资产多元化并行的格局。周进认为，各大保险公司资金实力雄厚，客户基础雄厚，往往选择自建运营的资产化模式，既保证了服务质量控制，又可以预期为保险公司带来收入。来自房地产价值的增加。中小保险公司更青睐通过环保合作、租赁等方式快速起步、降低投资门槛的轻资产模式。两种模型都有各自的优点和缺点。资产模型具有优越的质量控制效果，但面临着沉没成本高、投资回收周期长的挑战。轻资产模式占用资金较少，可以快速投产，但其服务依赖于第三方，质量控制相对被动。在此背景下，越来越多的保险公司选择“轻重结合”策略来实现利润最大化。专注于老年人的家庭护理。今后，我们将继续为市长们提供帮助，并以他们为中心的方式为市长们提供帮助。居家养老正成为保险公司新战场，“9073”老年人占比90%关心。资产更少、覆盖范围更广、综合服务模式更强，养老服务更加全面，惠及更广泛的老年人。这一设计严格遵循政治指导方针。中共中央国务院《关于深化养老服务业改革发展的意见》明确要求“加快完善养老服务网络，优化以家庭专业支撑、以社区为基础、以设施为基础、医养结合为主的养老服务提供格局”。保险公司通过与专业服务商的紧密合作，将保险产品和上门服务套餐进行深度捆绑，打造家居安防改造、上门医疗、日常生活支持、精神关怀、社交互动四大主要服务领域，精准链接居家养老的核心问题。ly 护理小组。寻找一家大型保险公司的工作正在取得初步结果。以C平安为例。截至今年11月初，公司线下居家养老服务覆盖全国100个城市，约24万客户获得服务资格。平安人寿产品与服务开发部总经理谢红表示，公司采用“保险+居家养老”的模式，为消费者提供“一站式”解决方案。泰康保险立足重资产布局，持续创新，打造“CCRC社区城市中心旗舰机构——‘社区+家居业务’”的城市特立尼达“关怀联盟”模式，打造覆盖全场景的养老全产业链服务体系。隆格表示，家庭医疗保健是保险公司的必然方向。巨大的市场需求要求保险公司扩大服务覆盖范围。全链条设计，f从养老社区到居家服务，不仅可以满足老年人的多重护理需求，还拓展了保险公司的服务边界，实现了商业与社会价值的融合。周进表示，从我国传统养老理念和居民财富分配特点来看，居家养老群体是绝对主体，市场空间广阔。这也是大中型保险公司纷纷投资该领域的主要原因。推动第二条增长曲线 业内人士表示，保险公司进军养老领域，不仅是多元化的尝试，同时也是一种战略。从长远来看，具有战略意义。保险公司在深耕护理行业的基础上，有望绘制寿险业务第二次增长曲线，推动行业从卖产品向卖产品转变。以卖服务，实现高质量发展。事实上，养老产业对主流保险业的影响正在逐渐显现。在社区养老领域，养老社区作为非常高附加值的服务提供者，高价保险销售大幅增长，提供社区养老服务在社区养老领域极为重要。在居家养老领域，保险公司主要以免费服务作为保险合同的差异化卖点，短期内正在实现“服务促销售”的效果。中期来看，我们将通过定期体检、慢病检测、用药管理等健康管理服务，实现“控补偿、增刚性”的目标，从而形成业务发展的良性循环。尽管该行业前景广阔，挑战不容忽视。周进认为，随着市场竞争加剧，“保险+养老服务”已成为差异化竞争的必然趋势，但核心挑战在于保单销售与服务提供的时滞。如何保证养老床位的长期交付以及如何持续监控服务质量是保险公司必须解决的现实问题。从社区养老运营来看，资金成本高、回报周期长是行业通病。 Longe表示，目前行业共识是入住率必须大于60%才能实现现金流自给自足。为加速入住率提升，部分保险公司优化销售策略，调整“纯靠保险入住权”与“保险入住+直付入住”并行，快速填满床位。我们通过多样化入住方式盘活现金流，减轻管理压力。居家养老领域的挑战集中在操作层面。“主动灯”并不等于“操作灯”。客户个性化需求导致服务成本上升，支付意愿不足持续影响盈利能力，服务标准化难度大，合作伙伴管理能力薄弱，给保险公司的运营能力带来压力。业界普遍认为，解决这些问题需要多方协作。保险公司要不断创新服务模式，政府要：政府部门、相关机构、行业组织要从政策支持、人才建设、标准化等方面综合努力改善产业发展环境。未来，保险公司对养老领域的深度介入将带动养老行业的发展。o 超越单纯的商业设计。这也是关系国家转型、关系人民生活福祉的战略决策。这不仅为行业开辟了走出周期的“第二增长曲线”，也是对我国人口老龄化“时代问题”的现实回应。养老融资与养老服务深度融合，保险公司着眼长远，为国家发展和亿万老年人的福祉贡献着不可或缺的保险力量。
（编辑：蔡青）
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